به یک پلتفرم وابسته نباشید
بنابراین هر چیزی که شاید پربار است امروزه می تواند در برخی از زمان از دست داده است. چیزی که امروز در حال کار فردا کار نخواهد کرد. این کار ممکن است در هر زمان متوقف شود. به همین دلیل مهم است که یک چیز دوم بسازیم. بسیاری از ما فکر نمی کنم این بسیار و یا این دور. بسیاری از ما فکر می کنم که ما یک پلت فرم است که فروش در حال حاضر و از این رو ما فقط به آن یکی چوب و نگه داشتن کار بر روی آن پلت فرم تنها. ما باید درک کنند که این برنامه خاص که ما با استفاده از خواهد شد به زودی منسوخ و پس از آن چیز دیگری مورد نیاز خواهد بود- کارآفرین. بنابراین ما باید فکر چیز دیگری را که از برنامه نویسی فعلی پشتیبانی می کند ، حفظ کنیم.نظریه Bipyramid به ما می گوید که ما تنها به سه درصد مردم می فروشند و این گران ترین فروش است. این خریداران آماده است. همه پول در آغاز ساخته شده است و پول می آید در بخش میانی. بنابراین ما نیاز به پرورش و از این رو امروز یوتیوب بهترین گزینه است ، زیرا همه چیز قبل از فروش مورد نیاز است. فعالیت های پیش فروش برای ما. فیس بوک رایگان است که گزینه خوب نیست. در فیس بوک ، مردم به راحتی دسترسی پیدا می کنند و زمانی که مردم به راحتی به آنها دسترسی ندارند ، چیزی را ارزش نمی دهند. همانطور که آنها وجود دارد در گروه فیس بوک آنها ممکن است درگیر و یا آنها ممکن است. آنها این گزینه را به درگیر شدن و یا درگیر شدن نیست. تئوری فیس بوک خوب است زیرا در پرورش رابطه کار می کند ، اما مردم در فیس بوک تعداد محدودی دارند ، آنها تنها کسانی هستند که در گروه هستند. از این رو بهتر است به پرورش رابطه با میلیاردها نفر از افرادی که از فیس بوک نیز خارج هستند به همین دلیل است که یوتیوب گزینه بهتر است. با افراد Youtube می توانند محتوا را هنگام و جایی که می خواهند و در هر دستگاهی که می خواهند ببینند. این باید آنها را می خواهم محتوا و نه ما می خواهیم آنها را به دیدن محتوا. به جای فقط فروش چیزهایی که ما نیاز به دادن برخی از ارزش.
بنابراین ما نیاز به تجزیه و تحلیل تلاش های ما. شاید ما در حال قرار دادن تلاش های بسیاری است که نتایج کمتری در بازگشت. بنابراین ما باید تلاش های خود را به گونه ای انجام دهیم که نتایج بیشتری را به دست آوریم. بنابراین ارتباط با مردم در یوتیوب را. بسیاری از کلمات کلیدی است که می تواند در یوتیوب هدف وجود دارد.
